所謂精細(xì)化管理，就是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過提高員工的素質(zhì)，控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。也就是說，精細(xì)化管理就是由過去的粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變。

精細(xì)化管理具有全員性、全面性和全過程性的特點(diǎn)，它是一種全面系統(tǒng)的管理模式。全員性要求每一位員工的工作都要精細(xì)化、精益求精；全面性涉及到公司經(jīng)營管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理等；全過程性即精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作和每一個(gè)過程。實(shí)行精細(xì)化管理，要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)；要以現(xiàn)有的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)；要遵循從易到難、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的原則；要從“細(xì)”上著眼，從“精”上下工夫。

特許經(jīng)營企業(yè)法律事務(wù)精細(xì)化管理主要從企業(yè)設(shè)立、公司治理、合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；特許經(jīng)營業(yè)務(wù)管理；人力資源管理及發(fā)展戰(zhàn)略管理等方面通過商業(yè)特許經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)診斷解析出企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)法律要素及管理流程中涉及的法律風(fēng)險(xiǎn)，并形成風(fēng)險(xiǎn)診斷報(bào)告，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)診斷報(bào)告，設(shè)計(jì)出科學(xué)的特許經(jīng)營體系法律事務(wù)管理流程和嚴(yán)密、合法的法律文件，再加上針對(duì)涉及各操作環(huán)節(jié)員工的系統(tǒng)崗位法律培訓(xùn)，形成一整套系統(tǒng)的商業(yè)特許經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，從而最大限度地防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。